欢迎您申请加入家族群，在同意加入家族群前，请您认真阅读本协议，当您同意加入家族群时，即表示您已充分阅读、理解并接受本协议的全部内容，成为家族成员。阅读本协议的过程中，如果您不同意本协议或其中任何条款约定，您应立即停止加入程序。

前提

鉴于，拉入方拥有自己的元宇宙三宝身份平台、组织管理平台、业务管理平台、融合管理平台、开发装配管理平台、小应用管理平台等，其所有业务均在平台上执行，并采用个人项目责任承包制，进行平台承包管理和结算； 

鉴于，被拉入方已经注册成为会员，被拉入方在使用平台、产品和服务过程中，同意并遵守共享世界（www.520emv.com、www.zjpmv.com、www.cmpmv.com）和会员中心（www.520ezn.com、www.zjxid.com、www.cmxid.com）所发布的最新的共享世界《法律通知与声明》、《共享世界平台服务协议》以及其他的适用规则；

鉴于，被拉入方已经熟练掌握了智能人操作系统的全部技能；

鉴于，被拉入方同意按照个人项目承包模式，承担拉入方指派的、或以拉入方名义自己承接的各类指标和项目，并承诺自己已经拥有了拉入方业务要求所需的专业技能、工作经验、社会资源等匹配能力，在合作期间及承包期间将充分使用自己的专业技能、工作经验和自己及相关团队所拥有的社会资源，包括人脉资源、第三方社交资源（抖音、知乎、头条、快手、小红书、微信公众号等）、信息资源、档案资源等完成承包范围内的经营活动；

鉴于，被拉入方同意拉入方随时按照拉入方管理制度对其业务能力进行直接和间接考核，并根据项目需要和专业要求、制定工作计划、工作指标、考核标准、收入等级标准和指派相应的工作。

因此，根据中华人民共和国《合同法》、《反不正当竞争法》、《著作权法》和《刑法》，拉入方与被拉入方双方在平等、自愿的基础上，经充分沟通与友好协商，拉入方与被拉入方双方一致同意，双方开始平台合作，在此期间，被拉入方使用拉入方的平台进行平台工作、实战和对外经营。对于双方在合作期间的权利、义务、合作费用及结算，双方同意网上签署本《家族平台合作协议》（“协议”）。本协议于被拉入方同意本协议并加入拉入方家族群日期为本协议签署日生效（“生效日”），由 “拉入方”和“被拉入方”签订（双方合称为“双方”，一方为“一方”）。

1 定义

1.1 家族群：指拉入方或其关联方创建的元宇宙内部家族群，成员包含已经与拉入方签署过家族平台合作协议的所有政府、组织、企业、自定义组织、个人。

1.2 拉入方：家族群的创建方和拥有方。

1.3 第三方：指家族群以外的第三人，包括行政机构、企业单位、事业单位或个人。

1.4 基本考试：指被拉入方经过元宇宙技能培训后，拉入方组织的衡量被拉入方是否掌握平台基本理论、操作技能的考试和评估，通过考试的人员，有资格在拉入方平台中开始进行平台工作、实战和对外经营，并且按照拉入方平台管理条款进行个人承包经营。在与拉入方签订本协议时，承包方式为：

拉入方按照《承包经营管理条款》对被拉入方个人承包的项目和工作进行结算，拉入方无需预支任何费用。被拉入方所有经营、运营费用由被拉入方自行承担。

1.5 实战和体验期：被拉入方通过基本考试并提出实战和体验申请，在拉入方的指导下，被拉入方使用拉入方平台开始进行平台工作、实战和经营，被拉入方使用平台个人承包经营的阶段，时长至少三个月，拉入方可以根据被拉入方的体验情况延长。

1.6 平台实战技能考试：是指被拉入方通过平台操作技能实战和拉入方指导培训期后，由拉入方组织的对被拉入方实战技能的考试，通过后被拉入方可以继续履行本《家族平台合作协议》，保持合作关系。

1.7 拉入方管理制度：是指现行的拉入方或其关联方不断发布和更新的各类管理制度、通知、要求，被拉入方在通过基本考试时已经学习并理解了这些管理制度，并承诺遵守，且这些管理制度将通过书面或口头形式不断更新。

1.8 有效出勤率：被拉入方的所有出勤，均应满足每天8小时工作时间，每月有效出勤天数达到90%以上，工作时间禁止从事其他非工作的活动，满足这些条件才可作为有效出勤率。

1.9 有效请假：被拉入方与拉入方合作期间，如需要请假，本人必须提前一天在平台提交请假申请以及请假事由的有效支持文件（如病假需提交医疗证明等），同时按照拉入方管理制度和有关法律法规的规定办理审批手续，审批批准后，做好请假期间的工作移交，才可作为有效请假；未办理完有效请假手续，按照旷工处理。被拉入方通过口头、微信、短信等方式的请假一律不能作为有效请假，若被拉入方未办理工作交接，拉入方可以按照《项目补救管理条款》安排工作补救。

1.10 商业秘密：商业秘密是指拉入方或其关联方专有的信息，包括：

1) 核心技术、核心产品、核心项目、核心平台和平台产品。

2) 产品设计、方案、开发计划、计算软件设计、开发程序、设计的计算方法、开发和编程源代码、计算表格、数据及参考性资料、核心架构等拉入方或其关联方专有的技术信息；

3) 技术信息、技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算算法、计算程序（软件）、计算机软件、数据库、版面设计、设计理念、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术资料、涉及技术信息的业务函电等一切有关的信息；

4) 拉入方及其关联方发展规划策略、市场营销计划、管理文件、各类型合同及涉及商业信息的业务经营、金融、业务函电、投资、合作计划、销售目标、销售统计表、销售办法及诀窍，市场份额统计表，价格策略，市场研究报告，营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、制度文件、作业文件、人力资源信息、进货渠道、产销策略、交易网络、经营方法、招投标中的标底及标书内容，广告、或其它促销资料等企业管理和经营信息；

5) 与业主、融资方、顾问、分包商、合作伙伴、加盟方及其他往来客户名单、客户信息和客户需求信息等；

6) 所有与客户或其他合作方的沟通资料，如往来信函、邮件、微信或其他互联网聊天记录、传真、笔记、会议、备忘录、招/议标文件、投标文件、翻译、计划、分析、预测、图纸、数据、设计、报告、手册、合同、协议或研究等；

7) 拉入方及其关联拉入方平台或其他形式的工作汇报及资料共享、与管理者或员工的任何形式的沟通记录，如电话、微信、QQ及其他信息等；

8) 各类经济数据、项目报价分析、项目成本、财务审计报告、统计分析文件、财务信息、开户银行资料、组织架构、股东资料、投资背景等；

9) 知识产权（不论是独自拥有的，或是和其他方共同拥有的，亦不论是现有的，或将来开拓发展的，被拉入方为拉入方完成的职业作品），包括但不限于拉入方及关联方或产品的商标，软件及相关程序、资料的著作权，专利及非专利技术、商业信息，安装及维护方面的信息，技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、平台、流程、交付物、操作工具、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术资料，以及在编制知识产权申报文件所使用的任何材料和稿件；

10) 过去、目前以及将来具体执行的任何资金项目运作模式，发展规划，投资计划、合作计划、市场营销计划、协商、商业关系和谈判等；

11) 拉入方及其关联方员工人事信息、收入信息、劳务性收入、薪酬福利信息、工作项考核信息及资料；

12) 针对所在岗位和从事的事项，涉及到拉入方及其关联方的上述商业信息；

13) 拉入方及其关联方在工业、科学、文学或艺术领域进行的智力活动所产生的拥有权利的信息；

14) 拉入方及其关联方平台中的所有平台、架构、流程、流程块、标签、交付物、标准、数据。

1.11 保密信息：保密信息是指拉入方所拥有的不为公众所知悉的商业秘密、技术信息和经营信息。

1.12 产品：拉入方或其关联方在线下和平台中完成的体验、设计、开发、装配、配置、使用和立项、执行、发起、验收及内测、试用、封装、上架等拉入方及其关联方研发、开发、制作、建设、运营过程中不断更新的进入交付物库、产品平台库、项目库和上架到共享世界（网址：www.520emv.com、www.zjpmv.com、www.cmpmv.com）和会员中心（网址：www.520ezn.com、www.zjxid.com、www.cmxid.com）及会员方（网址：会员在客户端、外展端录入的ID）、拉入方及其关联方等各类平台的平台、AI、方案、项目、数据等产品和拉入方及其关联方制作、生产、建设、调试、试运、移交的SSEPC项目产品。

1.13 普通管理员：是指智能人、元宇宙管理三宝平台、元宇宙三宝产品、元宇宙机器人平台、元宇宙智三宝平台、元宇宙智人平台等元宇宙身份产品和组织管理平台、业务管理平台、融合管理平台、开发装配管理平台、小应用管理平台等元宇宙平台产品的购买者，对某个已购买的平台享有的管理员权限的人员。

1.14 被委托者：是指被普通管理员对某个平台授权的临时管理权限的管理员权限的人员。

1.15 分管负责人：是指被普通管理员和被委托者授权在某业务平台中拥有业务项目立项管理权限和对项目的分项、分部工作进行全生命周期管理的人员；被拉入方通过

i) 在平台上被拉入方直接录入指定为分管负责人时；或

ii) 在拉入方及其关联方编制计划时在业务实施平台被指定为分管负责人时，或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写指定为分管负责人时；

即成为分管负责人。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的分管负责人，承担相关承包责任。

1.16 项目经理：是指被普通管理员、被委托者、分管负责人授权在某业务平台中对该项目、项目的分项、分部工作进行全生命周期管理的人员，拥有该业务项目的子项目立项管理权限；被拉入方通过

i) 在平台上被拉入方、分管负责人直接录入指定为项目经理时；或

ii) 在拉入方及其关联方编制计划时在业务实施平台被指定为项目经理时，或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写指定为项目经理时；

即成为项目经理。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的项目经理，作为该项目的项目经理、承包人承担该项目相关的全部责任。

1.17 验收人：被拉入方通过

i) 在拉入方及其关联方编制计划时在业务实施平台被指定为验收人时，或

ii) 在平台上被拉入方、分管负责人、项目经理直接录入指定为验收人时；或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写制定为验收人时；

即成为项目工作的验收人。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的验收人。

1.18 办理人：被拉入方通过

i) 在拉入方及其关联方编制计划时在业务实施平台被指定为办理人时，或

ii) 在平台上被拉入方、分管负责人、项目经理直接录入指定为办理人时；或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写制定为办理人时；

即成为项目工作的办理人。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的办理人。

1.19 开发人员：是指使用平台进行控件开发、工具开发、流程开发、展示开发、设备工艺开发、接口开发、架构开发、包括设计、代码编程、开发、装配、配置、使用、测试、质控、运维的人员。

1.20 业务人员：是指在拉入方进行传统业务管理（例如综合管理、人力资源、法务、工程管理、财务管理等），以及进行产品、项目的设计、装配、配置和项目设计、施工、运营管理的人员。

1.21 客户管理人员：是指在线上、线下进行产品推广、项目平台搭建、市场运营、客户接洽、产品营销、客户项目收资、合同签订、客户项目设计、客户项目执行、试用管理、回款管理、客户关系维护、客户运营、产品销售、客户合同管理的人员。

1.22 项目：拉入方及其关联方的各类项目；在平台上完成项目立项、业务立项后，即为项目。

1.23 管理者：是指对拉入方其关联拉入方的产品设计、产品开发、各类业务管理、市场运营、产品推广、客户运营、产品销售、经营、进行评审、考核、管理、调度、组织等管理工作的人员。

1.24 项目成员：项目成员是指某个项目的分管负责人、项目经理、办理人和验收人。

1.25 退出：退出是指被拉入方因《家族平台合作协议》所规定的原因退出项目或平台或本协议或合同，被拉入方按照《退出管理条款》退出。

1.26 移交期：在任何情况下，被拉入方退出时，拉入方将根据被拉入方的职位、工作范围、工作性质等因素，按照《退出管理条款》确定1-6个月的工作移交期（根据需要拉入方可以单方面延长）；起始日期按照被拉入方书面申请起计算。

1.27 合作维护期：在被拉入方退出后三年内，被拉入方承诺按照《退出管理条款》执行，起始日期按照被拉入方办理完成退出手续起计算。

2 个人调查

被拉入方同意拉入方或拉入方聘用的第三方调查公司对被拉入方的个人背景、资格、资质以及经历等进行尽职调查。该调查可能发生在被拉入方加入合作、接受特定岗位之前或之后、合作期间或退出之后。被拉入方完全明白，拉入方进行的调查完全是为了规避欺诈风险并保护拉入方的商业机密和保密信息。拉入方对被拉入方进行的调查，并不代表对被拉入方的背景、资格、资质以及经历等的认可。

3 项目管理

3.1 项目

家族群或拉入方的各类项目，在平台上完成项目立项、业务立项后，即为项目。

被拉入方加入拉入方或其关联方的家族群后，被拉入方所有项目工作群的项目所有数据都会被拉入方及其关联方同步，被拉入方按照拉入方管理规定可以进入拉入方或其关联方的平台、项目办理事项。 

被拉入方根据拉入方及其关联方的各项管理规定完成立项后，作为所立项目的项目经理，必须在平台完成所立项目的全部工作流程，避免项目流失及对拉入方造成信誉影响、直接和间接损失。立项后的项目，被拉入方应在平台内完成项目的各个阶段验收、并实现最终验收、完成考核获取最终分值。

3.2 项目岗位职责

3.2.1 分管负责人

分管负责人是指被普通管理员和被委托者授权在某业务平台中拥有业务项目立项管理权限和对项目的分项、分部工作进行全生命周期管理的人员；被拉入方通过

i) 在平台上被拉入方直接录入指定为分管负责人时；或

ii) 在拉入方或其关联方编制计划时在业务实施平台被指定为分管负责人时，或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写指定为分管负责人时；

即成为分管负责人。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的分管负责人，承担相关承包责任。

被拉入方作为分管负责人时，应全面组织完成分管项目的所有工作，直到项目事宜全部完成，并对项目的最终工作成果（指工作项和交付物）、质量、完成时间、工作范围、阶段验收、最终验收等全面验收工作，对项目的立项、执行、验收承担直接管理责任。分管负责人应具体负责：

i) 项目的最终工作成果满足验收标准；

ii) 项目计划的制定符合拉入方要求；

iii) 项目的进度按照计划进行；

iv) 项目完成时通过最终验收；

对完成项目，进行全生命周期最终验收和考核。

3.2.2 项目经理

是指被普通管理员、被委托者、分管负责人授权在某业务平台中对该项目、项目的分项、分部工作进行全生命周期管理的人员，拥有该业务项目的子项目立项管理权限；被拉入方通过

i) 在平台上被拉入方、分管负责人直接录入指定为项目经理时；或

ii) 在拉入方编制计划时在业务实施平台被指定为项目经理时，或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写指定为项目经理时；

即成为项目经理。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的项目经理，作为该项目的项目经理、承包人承担该项目相关的全部责任。

被拉入方作为项目经理时，应全面完成项目的所有工作，直到项目事宜全部完成，并对项目的最终工作成果、质量、完成时间、工作范围、阶段验收、最终验收负全责。项目经理应具体负责：

i) 项目各个阶段的工作成果满足验收标准；

ii) 项目计划的制定符合拉入方要求；

iii) 项目的进度按照计划进行；

iv) 项目完成时通过最终验收并完成所有工作成果的移交；

v) 完成项目考核，获得项目最终分值。

3.2.3 办理人

被拉入方通过

i) 在拉入方编制计划时在业务实施平台被指定为办理人时，或

ii) 在平台上被拉入方、分管负责人、项目经理直接录入指定为办理人时；或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写制定为办理人时；

即成为项目工作的办理人。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的办理人。

被拉入方为办理人时，应该根据项目的交付进度计划、交付指标、交付事项、交付物验收标准，高质量按时完成每个阶段的工作成果，对每个阶段的工作成果负全责，达到阶段验收和项目最终验收，完成项目考核，获得项目最终分值。

3.2.4 验收人

被拉入方通过

i) 在拉入方编制计划时在业务实施平台被指定为验收人时，或

ii) 在平台上被拉入方、分管负责人、项目经理直接录入指定为验收人时；或

iii) 在项目立项时被拉入方自己申请或填写制定为验收人时；

即成为项目工作的验收人。

若被拉入方在1个工作日没有提出异议或异议被否决，则被拉入方将被正式任命为该项目的验收人。

验收人应该按照项目的交付进度计划、交付指标、交付事项、交付物验收标准，高质量按时完成每个阶段的工作成果验收，对每个阶段执行人完成的工作成果的质量和数量负全责，在执行人完成的工作成果不符合标准时，必须予以否定并提出修改意见，并进行再次验收。

3.3 项目计划

项目计划是指在项目进行业务立项时，拉入方计划人员或项目经理根据拉入方或客户的合同和要求，在平台上制定的项目执行完成时间表。

3.4 项目的对外工作

被拉入方与第三方进行对外业务工作时，必须同时满足以下条件方被视为被拉入方的有效工作，否则视为无效工作，因此而造成的一切损失和赔偿等责任均由被拉入方自行承担，与拉入方无关，拉入方不承担任何连带责任：

1）被拉入方与第三方进行对外业务工作前必须得到拉入方的有效授权；

2）被拉入方必须按照授权的工作内容、范围、权限进行对外业务工作，不得超出拉入方的授权范围签署任何文件或做出承诺，或拒绝签署职权范围内、根据拉入方指令应该签署的文书；

3）被拉入方与第三方进行授权范围内的对外业务工作内容必须每日在拉入方平台上进行工作报备，并经验收、审核、批准。

3.5 出勤

基本出勤：项目成员应按照《考勤管理条款》规定每日进行外勤（同时完成智人刷脸、工作定位、工作环境拍照、智人签到、同屏办公）认证，当日基本出勤才能生效，且工作时间需要满足有效出勤率。

有效出勤：在满足基本出勤的条件下，项目成员应按照《考勤管理条款》规定提交工作成果（每日完成交付物的工作报备、有效交付物提交、每日参加调度会、同屏办公）、指标和管理事项，进行有效出勤认定，只有当项目最终完成时，项目成员的有效出勤才生效，且工作时间需要满足有效出勤率。

3.6 项目成本控制

3.6.1 预算申报：所有项目应由项目经理根据拉入方管理制度提前申报每月的月度成本开销计划和预借计划。

3.6.2 项目花销：项目成员为完成项目而产生的收入、加班路费、加班餐费、差旅费、燃油费、住宿费、业务招待费等零星费用，办公室租金、物业费、社保支出等上级拉入方和拉入方管理费，及设备、材料、项目实施等生产性支出，这些费用将根据拉入方管理制度从项目的现金收入中支付或预借支付，条件是所有的支出不能超过项目的现金收入。

3.7 项目现金收入

项目的现金收入：项目经理应根据与客户的合同和回款时间表，督促客户支付款项，项目的实际现金收入以实际财务到账为准。

4 成员的收入

项目成员根据其为项目按照计划所完成的工作成果（每日完成交付物的工作报备、有效交付物提交、每日参加调度会）、指标和事项对应的分值、个人的岗位技能等级标准获得相应的收入，条件是项目成员必须通过平台完成所有项目计划中的事项，并且通过阶段验收和项目最终验收。

被拉入方的收入分为三部分：

a) 工作项收入：合作期间，被拉入方完成立项项目的设计、开发、上线、建设、验收等各个阶段的产品和订单产品，完成拉入方或其关联方下达的指标和项目，向拉入方提出申请，拉入方根据被拉入方完成项目获得的工作项分值和被拉入方当期技能级别，根据《平台合作结算管理条款》规定的条件，确定和预支工作项收入，条件是被拉入方获取分值的项目必须通过最终验收，预支时间分为按月度、或季度、半年或年度支付，拉入方拒绝支付无收入的工作项收入。

被拉入方提交内容在当期的结算期没有通过审核的，可以在下一个结算期，重新提出申请，拉入方继续按照本条款规定的程序进行结算支付。

b) 项目奖励：合作期间，根据被拉入方在平台中承包的项目的支出和完成的项目所得的回款，拉入方按照《承包经营管理条款》，扣除项目成本、花费、已预支的上述费用，对剩余的净利润分成结算后发放。

c) 分成收入：被拉入方完成拉入方或其关联方下达的指标和事项，在平台完成指标和项目最终验收、项目回款、收资结算后，拉入方按照《承包经营管理条款》，扣除项目成本、花费、已预支的上述费用，对剩余的净利润分成结算后发放。

若被拉入方因任何原因，未最终完成自己作为项目经理或参与的项目，提前退出，则双方根据《平台合作结算管理条款》进行结算。

被拉入方上述的收入中，已经包括了被拉入方在履行本协议责任和义务发生的所有费用、税款、保密补贴、退出后三年内的保密补贴、被拉入方工作岗位应当承担的责任和义务的补贴。

在实战培训、体验的期间，收入均按照上述a)项的80%计算。

5 结算

5.1 拉入方,或拉入方委托的拉入方关联方，将按照《平台合作结算管理》进行结算。

5.2 被拉入方是以项目承包责任制进行，项目经理对项目负全责，项目组成员的收入全部由拉入方支付给项目经理，由项目经理统一分配。被拉入方承诺，不因收入的分配而影响项目的工作进展，不影响拉入方对被拉入方的工作指令安排。

5.3 任何形式的收款被拉入方收款时都必须要签字认可。

5.4 税务

被拉入方的收入中已经包括被拉入方根据本合同所完成的工作所需支付的所有税费包括但不仅限于所得税，增值税，消费税，营业税或其他税费。被拉入方将自行承担税费，并按照拉入方的要求提供普通增值税发票或增值税专用发票。

双方依照国家和地方有关税务的规定，按时缴纳税费。待双方对工作项收入、项目奖励、分成收入最终结算后，被拉入方根据自己的各项收入，依照国家和地方有关税务的规定和拉入方及其关联方的规定，按照自己的当期收入自行申报和缴纳所有税费，包括但不仅限于所得税，增值税，消费税，营业税或其他税费。

5.5 保险

在本协议执行期间，被拉入方应自费承担适用法律要求的，包括不限于养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、与自己从事的工作相关的社会保险和商业保险等任何适用保险。

6 保密责任和义务

被拉入方承诺遵守《家族保密协议》规定中的保密义务，如有违反，则拉入方根据本协议第12条执行。

7 退出项目

本协议签署后，被拉入方不得主动在项目最终交付移交前申请退出，如因特殊原因必须退出，被拉入方需要遵守《退出管理条款》中的程序，在未按照《退出管理条款》中的程序办理完退出手续之前，被拉入方应严格按照签订的协议的规定，无条件继续承担项目责任人的责任和义务，继续执行所有业务、项目的工作指令，如有违反，则拉入方根据本协议第12条执行。

8 协议的有效期和终止

本协议于被拉入方同意本协议并加入拉入方家族群时生效，于被拉入方全面完成本协议下的所有义务时失效。项目执行期间，被拉入方不得退出本协议。合同失效后，被拉入方承诺继续履行《家族保密协议》。

双方提前退出本协议时，应根据第《退出管理条款》的程序执行。

9 合同的变更

具有下列情况之一的，本协议可以变更：

9.1 由于不可抗力致使本协议无法履行的；

9.2 被拉入方发生重大变化致使本协议无法履行的；

9.3 本协议订立时依据的其他客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的；或

9.4 拉入方与被拉入方双方协商一致，需要变更本协议的。

10 被拉入方的承诺

10.1 被拉入方认可并同意其在执行本协议之前，有机会自由的获得独立的法律咨询，并且未依赖拉入方或其代表的任何表述或其他声明。

10.2 被拉入方在此确认已经全部了解现行的拉入方管理制度，并承诺在项目合作期间，全面遵守不断更新和发布的拉入方管理制度。

10.3 被拉入方作为项目经理，承诺全面完成项目的所有工作，直到项目事宜全部完成，并且通过最终验收，包括项目组的成立、项目的跟踪、项目的投标/议标、合同签订、项目的建设和运营、项目的管理和执行、项目成本花销控制，根据拉入方和拉入方或其关联方规定和与客户的合同进行的收款，项目的售后服务，直到项目完全按照与拉入方和客户的合约完成所有事宜。

10.4 被拉入方作为项目成员，承诺根据项目执行计划，完成其岗位职责的所有工作项，包括但不限于使用拉入方指定的平台完成设计、开发、实施或运营等工作，项目成员应严格根据设计和合同履约。

10.5 被拉入方在与客户的沟通中，应维护拉入方及拉入方或其关联方的形象和利益，正面宣传拉入方产品和服务；不得利用拉入方的渠道和资源为第三方企业从客户谋取利益。

10.6 被拉入方已经明确自身的岗位权限范围，未经拉入方书面授权，不得以拉入方或其关联方的名义对外签署任何文件或做出承诺；或超出拉入方或其关联方的授权范围签署任何文件或做出承诺，或拒绝签署职权范围内、根据拉入方指令应该签署的文书。

10.7 被拉入方在此确认被拉入方使用拉入方的所有平台和安排的工作都存在权限限制和拉入方和或其关联方的管理规定要求，被拉入方在此承诺，在与拉入方的合作期间、移交期、合作维护期，都无条件全过程接受拉入方的管理，按照规定的权限对外经营、执行项目和与拉入方进行合作和工作。

10.8 在申请退出时，被拉入方按照拉入方和或其关联拉入方规定完成所有工作交接，将其原负责的工作内容详细的移交给拉入方指定的接收人，并根据拉入方的指示完成收尾工作，确保其负责事项的完结。涉及工作流程和作业指导的，应完整的提供相关工作流程指导性文件；不得删除电脑和任何存储介质中的资料，不得丢弃、损坏纸质版资料；并及时归还所有拉入方财物，如实并无遗漏的进行工作总结和资料交接，归还保密信息。

10.9 被拉入方不以任何方式，包括下载、截屏、拍摄、破解等方式，对保密信息持有、备份或拷贝，更不会以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或其他任何方式使任何第三方（包括不得知悉该项秘密的拉入方其他员工）知悉上述保密信息。

10.10 被拉入方须对保密信息严格保密，不以任何形式泄露给第三方，并有义务告知其新服务的所有新拉入方，被拉入方仍对拉入方有履行保密义务和相关承诺的责任，以确保被拉入方保密义务的有效履行。被拉入方退出之后仍对其在拉入方任职期间接触、知悉的属于拉入方或者虽属于第三方但拉入方承诺有保密义务的保密信息保密。被拉入方确认清楚并知晓其工作性质特点，被拉入方也不会将保密信息以任何形式提供给任何第三方，造成与拉入方的竞争，损害拉入方的利益。

10.11 被拉入方承诺对于被拉入方在拉入方合作期间所经办的所有工作，无论何时出现任何问题或争议等，被拉入方有义务尽全力协助拉入方，直至问题或者争议解决。在被拉入方退出后三年内，在拉入方确定的合理时间内，被拉入方应在拉入方通知的时间赶赴拉入方办公室协助拉入方解决被拉入方合作期间经办工作的问题。如果被拉入方无法到达，拉入方可以委托有能力解决问题的代理人，按照《项目补救管理条款》规定代理完成维护工作，并且由此产生的所有费用（包括代理费用、各项薪金收入、补贴、社保费用、办公费、业务招待费、差旅交通费、诉讼费、仲裁费、设备使用费等）由被拉入方承担，具体按照《项目补救管理条款》执行。

10.12 被拉入方保证退出后，与拉入方继续保持友好关系，维护拉入方名誉，不得唆使、引诱拉入方其他人员离职、退出合作，不得做有损拉入方利益、声誉的事情，如有任何伤害拉入方的言行，被拉入方自愿承担并赔偿对拉入方造成的任何损失。

10.13 被拉入方保证，从未未经拉入方书面授权，以拉入方或其关联方的名义对外签署任何文件或做出承诺；也从未超出其职权和授权范围内签署，或向任何人、机构、政府部门错误解读拉入方和或其关联拉入方管理规定和经营方式。

10.14 被拉入方保证未超出权限使用过平台，或将自己的账号密码告知他人；并未破坏拉入方安装的安全加密系统，或未经批准下载、拷贝解密拉入方的加密文件，也未使用拉入方安全体系之外的设备下载、安装、收集、编辑、接收、所有拉入方的平台、文件和信息。

10.15 被拉入方确认清楚并知晓其在拉入方合作期间的工作性质特点，所从事工作责任具有连续性和长期性，且被拉入方承载了拉入方的无形资产，因此，即使被拉入方完成工作移交，拉入方仍有可能需要被拉入方提供无形的协助，为此，被拉入方同意退出后三年内，在拉入方留存有效联系方式，一旦有变化及时通知拉入方。

10.16 被拉入方承诺，在退出之后，不得向任何第三方透露拉入方及或其关联拉入方已经建设和正在联系的立项项目的任何信息，也不会将在拉入方工作以及在拉入方工作的岗位和岗位职责作为履历进行宣传、应聘等目的，不得以任何形式对外宣传在拉入方合作期间所承担或参与的核心项目执行、平台产品执行及核心技术的开发。

10.17 被拉入方承诺，未经拉入方同意，被拉入方不会在任何企业、项目或其他形式商业活动中使用核心技术。同时被拉入方承诺，被拉入方不会利用核心技术、平台产品、核心项目进行二次开发或任何形式的延伸使用，被拉入方不会模仿、抄袭、复制、篡改拉入方的核心技术、平台产品、核心项目并开发同类产品或进行项目实施。

10.18 被拉入方应自费购买与自己从事的工作相关的社会保险和商业保险，以保证发生第三方侵权、重大疾病、财物损失、失业、退休、工伤、不可预见等各类情况，以及由此产生的各类损失时，能够及时获得赔偿和弥补，如果因为自费购买的与自己从事的工作相关的社会保险和商业保险未能覆盖所有范围，给自己造成的各类损失，自己未能获得赔偿和弥补，损失由自己承担。

10.19 被拉入方在退出后，未经拉入方允许，不得擅自进入拉入方办公地点或拉入方为员工安排的宿舍。

10.20 被拉入方在退出后，仍然有义务对其在岗期间谈判、执行的事务随时接受拉入方、拉入方顾问的采访、询问、核验、调查等，有必要时在相应的纠纷中作为事实证人、提供证词等，未经许可对保密范围内的内容，被拉入方不得接受任何第三方的采访、询问、核验和调查，或作为事实证人，提供证词。

10.21 被拉入方在退出后，拉入方将停止支付保密补贴，但是这不减免被拉入方在本协议下的《家族保密协议》条款下的责任和义务，保密条款仍持续有效。被拉入方承诺将严格遵守拉入方和或其关联拉入方管理制度规定的其他针对合作人员的责任和行为准则要求。

如果被拉入方违反以上10.1-10.21条中的任何一条承诺，则可直接视为被拉入方违约，拉入方将按照第12条处理，同时被拉入方应向拉入方赔偿造成的其他直接和间接损失。

11 反腐败承诺

被拉入方在此承诺不会利用职权和工作上的便利谋取不正当利益，包括不会进行下列行为：

11.1 索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关单位或者个人的财物； 

11.2 接受可能影响公正办理业务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；在业务活动中确实因特殊原因无法退让而接受的礼品等，交综合管理部统一处理。

11.3 在拉入方各项验收、表彰、竞赛等活动中弄虚作假、收受礼金和各种有价证券、支付凭证；

11.4 利用知悉或者掌握的资金、证券、技术、价格、招投标、客户资源等拉入方内幕信息谋取个人利益； 

11.5 利用知悉或者掌握的集团和拉入方的客户信息、客户关系、项目信息、人员信息等拉入方的公共关系信息，谋取个人利益；

11.6 在拉入方营销活动中借用拉入方资源谋取私利、损坏拉入方信誉；

11.7 在项目分包、招标、采购等管理环节内外勾结，串通作弊，损害拉入方利益，从中谋取个人私利；

11.8 被拉入方承诺不伪造和使用各类支付单据、支付事项、补贴表、有效考勤、基础考勤、借据等单据骗取拉入方费用，从中获得收益。

12 违约

被拉入方承诺遵守本合同规定的责任和义务，如有违反，则根据《职业责任和义务》中的第3条违约罚则执行。

13 适用法律

本协议的签署、效力、解释、执行以及本协议相关争议的解决适用中国法律管辖。

14 争端解决

因履行本协议发生争议时，拉入方与被拉入方双方可协商解决，双方协商不成的，须向郑州仲裁委员会提起仲裁。但是，上述约定不影响拉入方请求知识产权管理部门对侵权行为进行行政处理。

15 完整合同

本合同由《家族平台合作协议》和本协议附件共同组成，形成完整的合同，同样有法律效力，拉入方与被拉入方双方将视所有合同内容为完整的整体，并遵守其所规定的内容。

16 协议的优先性

本协议代表了各方对该平台合作事宜的充分和完全的理解和统一意见，并取代拉入方，或其关联拉入方的其他成员，与被拉入方对该事宜所有以前的约定（无论书面或口头），如与之前对平台事宜的约定有冲突，则以本《家族平台合作协议》为准。

就双方平台合作的本协议内容之外的其他事项，双方可另行签订补充协议，但如有补充协议内容与本协议约定有冲突的情况，则以本《家族平台合作协议》为准。

17 本协议附件

17.1 《家族保密协议》，双方另行签订

17.2 《被拉入方承诺》

17.3 其他双方协商一致的协议

17.4 拉入方发布的拉入方管理制度包括以下条款：

(1) 《基本考试条款》

(2) 《平台实战技能考试条款》

(3) 《晋级实战技能考试条款》

(4) 《承包经营管理条款》

(5) 《考勤管理条款》

(6) 《项目补救管理条款》

(7) 《退出管理条款》

(8) 《职业责任和义务》

(9) 《平台合作结算管理条款》

(10)  其他拉入方管理制度